程泽在群里回复了一句“合作愉快”，和ta对接收尾
容。
ta翻看几张表格，抚掌轻笑，说程泽
得周全，后续收尾，就全权
由你啦。
程泽说好的。
项目收尾的琐碎工作比执行期还磨人，整理文档、
对验收单、写结项报告，每一项都不难，但越是简单，就越不能在细枝末节上
错。偏偏“转正述职日”一直在压着他，他早
准备，结项工作就得早早完，加班加
也要赶来。
程泽对着电脑敲了两天键盘，
睛
涩得不行，买了药
滴滴继续。
偶尔他请教董优优，董优优瞥一他的屏幕：“你要写论文啊？”
“比论文难写。”程泽
了脖
，“论文写错要挂科，这个写错要挂我。”
董优优被逗乐：“问ta
要个模板呗，照着写不会错。”
程泽说已经要了，正在对着填。
董优优凑过去，轻叹一声别忘了再请我一杯咖啡，帮他看看已经完成的细节。
两个人凑一起把一份结项报告完成，邮箱抄送给秦问淮和ta后，董优优比程泽还
兴，看看时间，晚上八多，董优优说时间还早，先去搓一顿好的犒劳犒劳自己。
程泽的咖啡没请去，倒是董优优又请程泽吃了一碗没有
的
面。
吃了这些天瓜，又被waity吊打多天，二人的革命友谊远超其他同期，约饭已是常态。两个人面对面
面条，程泽吃两
，抬
问董优优：“我还在担心转正的问题。”
同期新人
，有两个人的转正已是板上钉钉的事，一个是项目二组的bric。
bric前几个周找上二组负责人urent，跟了几个项目，没想到这个平时
贼又酸言酸语的bric办事真有一
，几个项目练
来，成功拿到了二组负责人的担保；
另一个就是董优优，董优优每一步都求稳，不止一人夸过她的数据分析报告，如今ta和秦问淮都为董优优背书，转正述职对董优优来说只是个形式。
程泽就不一样了，一堆错误在前，肯定先扣二十分再说。同为秦问淮麾，他甚至都不敢去问秦问淮给自己的印象分。
董优优“哎呀”一声，赶
安
：“怎么又问这个问题？我跟你分析过了，waity还给你机会，就是能过的意思呀，而且你这次的
好啊。”
程泽戳了戳碗里的面条，“可他也没说能过啊，而且我闯那么大一个祸。”
董优优说：“我发现你好悲观哦，就算是闯祸，那也是过去式，最后不还是解决了。你看你项目还是照样，现在a校的项目ta让你自己收尾，说明你办的不错呀，这哪叫闯祸？这叫成
。让领导看到你成的潜力，比看到你的能力更重要。”
程泽被这一理论给唬住了：“真的吗？”
董优优挑眉，“当然，真的，你信我，waity肯定不会因为德药那件事给你打低分，相反，a校项目这件事你多总结一，他肯定会很宽容。”
程泽说：“好，那我等他回复。”邮件已经发去，就等秦问淮审。
董优优又安几句，好不容易和上班搭混熟，她不想再重新和别人磨合了。
虽然她一开始程泽当对手，但平心而论，她不希望程泽离开，这几天去找秦问淮谈话时，董优优都会暗示程泽有多努力上
，就希望能给程泽刷印象分。
第二天上班，程泽来到工位，就收到了秦问淮的回复。
对于a校的所有结项文件，秦问淮回复很简短：收到，整
框架正确，可以申请结项。
就这行字可谓给程泽打了个镇静剂，说明这份报告他可以写转正述职里，就显得有东西可写。程泽松了气，和董优优说还算顺利。
董优优兴，午休息时间拉着程泽去咖啡店请吃甜品。
又一周过去，项目
没有大事，十位新人迎来了转正述职。
人事拉了个会，讲了转正述职的安排，让各位准备ppt，届时项目三位经理都会参与打分，请十位新人认真准备。
于是程泽开启了他最张的一段时间，白天
理a校的收尾答疑和日常工作，晚上回家转正述职的ppt。他把
职以来经手的每个任务都列了来：写过的报告、跟过的会议、参与的两个重项目：德药和a校，以及每一次的失误和从总结的教训。
最后转正述职定在周四午，项目三个经理，加上人事的一位组，四个人坐在会议室里，听十个新人依次汇报。
程泽前一个晚上没睡好，翻来覆去，脑里都是稿，越临近会议时间，他心越慌，一张他就想跑厕所。
早上去了七八趟，董优优看不去，会前给他倒了
：“你都植
神经紊
了，放松，真的，你不信我，还能不信waity吗？我相信waity会让你过的。”
程泽苦笑：“但愿吧。”
到程泽，他
一气，在董优优的加油手势会议室。
他把自己两个多月的工作容拆成三个模块：项目协助、跨门协作、问题理与复盘，在“问题理”那块专门留了三分钟讲解德药项目的失误，没推卸责任，也没有刻意
化，只说“我认识到自己在风险意识和信息同步上的不足，后续在a校项目行针对改”。
这样的说辞还是董优优教他的。
汇报的时候，程泽都没敢看秦问淮的睛，只盯着对面墙上的挂钟，语速刻意放慢。
二十分钟的汇报时间结束，三位经理行评和提问。
项目三组的陆佳先开，语气温和：“整逻辑很清晰，但我想知
，你在失误之后，
了哪些动作来避免类似问题呢？”
程泽一气，稳住声音回答：“主要有两，第一个是所有涉及跨门的信息，都会在群里相关负责人，不再依赖私聊；第二是遇到不确定的参数，先查阅合同和相关规格书，确认后再回复，不再自行判断。”
陆佳，低在评分表上写评分。
到二组的urent，他靠在椅背上，语气随意不少：“你既然提到了德药项目的失误，并提及了成本的增加。增加的分其实是没必要的，如果你是相关负责人，你觉得这些成本应该由谁负责呢？该不该让失误者这笔原料费？如果该，该多少，为什么？如果失误者是你的上司，那又该怎么办？”
这串问题来得突然，程泽心
加速。
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