完这些，只需要董优优一句“哇
你也太厉害了”，程泽觉得自己是活雷锋。
他以为今天就这样帮帮忙吃吃瓜就过去了，没想到临近
班，a校项目的实验员在群里反馈了一个问题：某批次产品的某个参数范围偏窄，需要确认是否在可接受范围
。
程泽看到消息，还有些发愣，他不知
这个参数标准是多少，不能贸然回复。
想去问ta，结果ta不在工位，问别人，说ta是
外勤了。
想去问问秦问淮，但这样小的数据，秦问淮说不定也不清楚。而且确定范围是小事，如果连这
事
都拿去麻烦领导，就显得太没用了。
程泽
一
气，打开项目文件夹，翻最初的合同和技术规格书，翻了好久，找到了那个参数的允许范围。
他看了看实验员给的数据，逐项
对，发现虽然有波动，但都在规定的范围。
这就好办了！程泽把那项参数单独截图发到群里。
“实验员 已对技术规格书，该批次产品的参数波动在允许范围（标准值±5，实测值均在±3以），可
原计划继续使用。如有其他疑问请随时提。”
消息发去，程泽觉得自己这段话真是逻辑合理且滴
不漏，显得专业又冷静。
他在心里夸自己，然后实验室就回复了：“收到，谢谢，辛苦了。”
程泽呼一气，工作上一件事办的好还是不好，和客
对接顺利不顺利，其实潜意识里是可以
受到的，就算有瑕疵，也是顺利解决。
但程泽怕还有什么遗漏，
开waity的聊天框，把截图发给秦问淮，单独问这样解决可以吗，还有什么需要补充吗。
秦问淮是他的ntor，这样问还稳妥……吧，程泽开始等到秦问淮的批复。
煎熬了十分钟，他得到了秦问淮一句“可以，就这样”，外加一句“记得
日报”。
程泽忽略后面那句，把前面的“可以”当成是秦问淮的夸赞，班前去秦问淮办公室日报，都不由自主带了微笑。
秦问淮见他笑得诡异，没有说什么，只当人上班上傻了。
扫过一
日报，没有大问题，还加
一条注意参数波动的备注，说明他自己生一诀窍，这方面秦问淮觉得先由他自己悟，便说了另外一件事：“质量
那边和我说，今天有德药项目的推
，是你帮yoris的吗？”
程泽
：“对。”
秦问淮放日报，靠椅背，用很放松的姿势说：“怎么帮的，
说说。”
程泽不清楚秦问淮是问责还是夸赞，不过项目一组的同事间偶尔也帮来帮去的，董优优之前也帮过他表格，想来应该不是很严重的问题，就如实：“yoris午在忙别的，我那时候刚好没事，就帮忙把研发那边的需求转告质量，告诉他们实验数据快来了，请他们提前准备，我把检测报告提前过去了。”
秦问淮听完，没有说好，也没有说不好，沉默一会，又继续：“质量怎么回你的？”
“他们说……知了，等通知。”
秦问淮说：“然后呢？”
“然后我就回来了，报告也给他们了。”
秦问淮说：“就回来了？后面有说注意什么吗？”
程泽摇。
秦问淮嘴角微微动了一，颇有无奈的意味，他看时间，快班了，便摘镜，放在桌上，他起
，从办公室小冰箱里给他拿了一瓶，示意程泽可以坐在旁边的沙发上。
程泽不明所以，受
若惊地盯着秦问淮。
秦问淮坐到小沙发的主位上，用平和的语气说：“快班了，我们利用这些时间，来one-on-one吧。”
“啊？好的。”刚职的那几个周，每周五他和董优优都和秦问淮有1on1，之前1on1都是他们讲得多，主要容无非是汇报一个周期的工作容和共识个周期的计划，最后来个自我评估。
所以程泽也以为这次1on1，秦问淮想听这些容，主动开：“那我就先总结一我这周期的……”
他没说完，秦问淮抬手打断：“我们这次不讲这个。”
程泽拧开秦问淮递来的，“那讲什么呢？”
秦问淮说：“zeke，你觉得项目经理是什么的？”
程泽一愣，不明白秦问淮怎么突然要谈心，这个问题是面试最基础的问题，他想也没想就背一串答案：“负责统筹项目度，协调各门，还负责一个项目的计划、执行及结束关闭……”
他说了很
一段话，秦问淮难得没打断，等他讲完，才慢悠悠开：“你觉得‘协调’是什么意思？是营销说一句话，你告诉研发，然后研发说一句话，你告诉质量，你觉得是这样吗？”
程泽不说话了。
秦问淮挑挑眉，语气平缓：“我没有说你不好的意思，你和yoris都是我带的，你们互帮互助，我觉得没问题，这很好。但今天我去质量，他们说有个
小
来表，我猜到是你，就想听听你的想法。如果你现在还认为项目经理是用来传话的，那你的发就是错的。”
程泽盯着秦问淮，直觉告诉他，秦问淮要讲
货了，不得不聚
会神去听。
“项目经理不是四
当传话筒，你要有自己的思考。研发说‘数据快来了’，你告诉质量，质量又说‘等通知’，你告诉研发。那
间你了什么呢？你有问质量大概需要多久才能排上吗，你有问研发数据的时间吗？两边的时间都很笼统，那你有帮两边拉一个时间线，让他们在同一个节奏上吗？”
秦问淮声音不大，比起平时训人的凶
语气，此刻算得上是温和，每一个字都慢慢渗程泽脑，信息量过大，但一听都知是特有用的东西，程泽照单全收，在心里慢慢咀嚼。
秦问淮继续说：“你不在这个项目里，这些可以先不，但你要去想，如果这块是你负责，你能什么？你会什么？你跑这一趟，只是把一个人的嘴搬到另一个人耳朵里，这不是协调，这是传话，传话不需要p，找个小学生都能。研发和质量有信息差，这个差就需要p来补，把两边信息摆在一起，知差在哪，怎么解决，让整个项目自己动起来，这才叫协调。”
他说得很慢，边说边看程泽的表，似乎在判断这些话程泽能听多少。
当传话筒这样的事，几乎是每个刚门的项目经理的必经之路，秦问淮不奇怪，他给项目一组的每个
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