扬帆1980 - 第19章 同场竞技(4)

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    聊了一晚上,周建平也不主动提及他此行的目的,并不是他喜在这儿闲扯,周建平知,冰冻三尺非一日之寒,从以前发生的事来看,附属公司那些业务员让老宋很失望,要想改变这状况,绝非几句话就能奏效,这件事急不得,速不达,到了一定的火候,自会冰消雪

    “老弟了这么大的功夫,找我不光是为了跟我闲聊吧?”老宋主动引话题。

    “呵呵,宋兄觉得咱们在闲聊吗?我可不这么认为。刚才的一番谈很有意义,不仅让我找到了问题的结症所在,还让我跟宋兄学到了很多知识。”

    “我一个老,跟我能学到什么?倒是兄弟的谈吐不俗,又有丰富的社会经验,往后你们单位的销售工作看来会有新的起。”

    “既然老兄关心我们单位的销售状况,老弟斗胆问一句,如果我们的理念转变了,服务意识提了,今后,我们的产品在联厂还有没有机会?”看见时机已到,周建平逐渐往前渗透。

    “哎哟,我们现在正用着另外一家企业的产品,你这个想法恐怕不好实现。”老宋一副没得商量的样

    “宋大哥,当初他们去,我们来,不也一样嘛。”周建平在话语逐渐加力。

    “况大不一样,当时你们单位拒绝换包装,我们只能毫不犹豫地更换供应商。”

    “你们的法我很理解,但是,在完全满足你们要求的联厂是否可以考虑逐渐使用我们的产品?”

    “这个----,”老宋沉默了一阵,他看着周建平,“事很难办,你们不可能完全替代以前的客。”

    “大哥多虑了,我不是那贪心的人,自己要生存,也得让别人有活路,只要你在适当的时候对我们的产品打开机会之门,哪怕只是一条门,我就心满意足了,至于能不能完全替代,那是以后的事。”

    “嗯----,让我考虑考虑,你们的事以后再说。”老宋有送客的意思。

    周建平坐在椅上一动不动,他觉得要是这样被送门,费了九二虎之力,最后被“以后再说”几个字就给打发回家了,不仅无功而返,而且令人沮丧。从前面的那番谈话来看,这个老宋不该是这样的人呀!

    想到这里,周建平以乞求的吻说:“宋大哥,我来这一趟好不容易找到你,咱俩聊得很投机,许多问题都有共识,在原料供应问题上,你能不能给我一承诺,哪怕是小小的承诺,我也好回去差。”

    “一开始你还装得若无其事,我就觉得你是带着目的而来。”老宋

    这话多新鲜!你又不是周建平的良师益友,就算他闲得无聊,想找人聊天,他跟你素未平生,也不至于大老远跑来找你呀!如果他开始就摆一副急不可待的样,还不得被你拒之门外?

    “就算有目的,我也不会让大哥太为难。”

    “看你是个实在人,办事有分寸,而且很有社会经验,我就给你这个面。这样吧,从个月起,联厂从你们单位货百分之十。”

    “谢谢大哥!以后呢?”

    “以后每隔一季度增加百分之十,最终让你们的产品占到我们用量的一半,这总可以了吧?”

    “我们的份额不能再多了?”

    “最多一半,不能再多了。”老宋说的很决。

    “好,非常谢大哥的支持!老弟心里有数,我会经常来看你。时间不早了,我得告辞。”周建平起就要往外走,到了门与老宋握别之际,他随:“我们单位制定了新的销售政策,完成基本销售定额后,超额分有百分之五的绩效提成,如果我能超额完成销售任务,百分之五的绩效提成,我自己只要百分之二,其余百分之三归你。”说完,没等老宋反应过来,周建平就往楼跑去。

    老宋说话算数,从个月开始,联厂真的从附属公司货,只不过在周建平那个诺言的诱惑,原来说好的每季度增加百分之十的货量,变成了每个月增加百分之二十,最终,不一年,附属公司的供货量就占到联厂全用量的百分之九十!

    事后,跟兴伟聊起这件事,对方问他:“建平,把百分之三的绩效提成给了联厂的老宋,你不心疼吗?”

    “兴伟,钱对所有人都是个好东西,特别像我这卑微,家在偏远农村,家里穷得叮当响的人,对钱的,但现实是如果不舍那百分之三,我连这百分之二也得不到。另外,通过这件事,我让附属公司销售科包括老方在的所有人对我彻底服气,现在起码在表面上他们对我毕恭毕敬,再也不敢像以前那副德行。”

    “关键是你的理念改变了,这才是最大的收获,至于你们科那帮土鳖,他们敢对你不敬,你要是早跟我说,我早就想办法收拾他们了。”

    “兴伟,我又不是小孩,用你罩着,能独自面对的事,尽量自己解决,你说对不对。”

    “那倒是,不过今后有事不要一个人扛着,跟朋友们说说,起码帮你主意,三个臭匠赛过诸葛亮呢。”

    附属公司刘经理对周建平重新夺回联厂这个大用也是赞赏有加,“把失去的市场再争夺回来,比开发新用的难度更大,建平,你肯定有自己独特的方法,我也不想打听你的秘密,但当初把你调来销售科,我那个决定看来是太正确了!”

    “刘经理言重了,销售工作没有什么秘密可言,要说方法,不外乎真诚、耐心、勤奋和服务,说白了就是理念和意识。”

    “理念和意识?指的哪些方面?”老刘对这个话题颇兴趣。

    “所谓理念,主要指跟用的方式,以前的产品都是国家计划,用需要多少,提前报计划,咱们据报上来的计划安排生产,然后我卖你买,销售人员坐在办公室,都不用动,只需开单填收据,仓库保员凭单发货即可。现在况变了,不仅没有计划,社会上还现了新用和同类产品生产企业,寻找新客需要咱们的业务员主动走去,和同类产品生产企业的竞争,也需要他们主动击。这就是需要改变经营理念的原因。”

    “意识呢,指的哪些方面?”

    “意识就是售后服务,以前从来没听过这说法吧?”

    “闻所未闻,产品都卖去了,怎么还需要服务?”老刘也觉得很新鲜。

    “现在况不同了,咱们首先要建立起服务意识,今后还要努力提意识。刘经理,你想不想知咱们去年是怎么失去联厂那个大用的?”

    “不是因为同类企业跟咱们竞争吗?”

    “那只是表面原因,咱们的产品价格合理,质量稳定,理说不怕竞争,而应该成为竞争的优胜者才对。可是,用为了使用方便,要求咱们把二十五公斤的包装换成十公斤,不知包装车间怕麻烦,还是咱们的销售人员怕麻烦,反正拒绝了用的要求,跟咱们竞争的那家企业,人家却主动迎合,就这么一个简单的原因,联厂供应科上决定抛弃附属公司,转而采购咱们竞争对手的产品。”



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