聊了一晚上,周建平也不主动提及他此行的目的,并不是他喜
在这儿闲扯,周建平知
,冰冻三尺非一日之寒,从以前发生的事
来看,附属公司那些业务员让老宋很失望,要想改变这
状况,绝非几句话就能奏效,这件事急不得,
速不达,到了一定的火候,自会冰消雪
。
“老弟
了这么大的功夫,找我不光是为了跟我闲聊吧?”老宋主动引
话题。
“呵呵,宋兄觉得咱们在闲聊吗?我可不这么认为。刚才的一番
谈很有意义,不仅让我找到了问题的结症所在,还让我跟宋兄学到了很多知识。”
“我一个老
,跟我能学到什么?倒是兄弟的谈吐不俗,又有丰富的社会经验,往后你们单位的销售工作看来会有新的起
。”
“既然老兄关心我们单位的销售状况,老弟斗胆问一句,如果我们的理念转变了,服务意识提
了,今后,我们的产品在
联厂还有没有机会?”看见时机已到,周建平逐渐往前渗透。
“哎哟,我们现在正用着另外一家企业的产品,你这个想法恐怕不好实现。”老宋一副没得商量的样
。
“宋大哥,当初他们
去,我们
来,不也一样嘛。”周建平在话语
逐渐加力。
“
况大不一样,当时你们单位拒绝换包装,我们只能毫不犹豫地更换供应商。”
“你们的
法我很理解,但是,在完全满足你们要求的
况
,
联厂是否可以考虑逐渐使用我们的产品?”
“这个----,”老宋沉默了一阵,他看着周建平,“事
很难办,你们不可能完全替代以前的客
。”
“大哥多虑了,我不是那
贪心的人,自己要生存,也得让别人有活路,只要你在适当的时候对我们的产品打开机会之门,哪怕只是一条门
,我就心满意足了,至于能不能完全替代,那是以后的事。”
“嗯----,让我考虑考虑,你们的事以后再说。”老宋有送客的意思。
周建平坐在椅
上一动不动,他觉得要是这样被送
门,费了九
二虎之力,最后被“以后再说”几个字就给打发回家了,不仅无功而返,而且令人沮丧。从前面的那番谈话来看,这个老宋不该是这样的人呀!
想到这里,周建平以乞求的
吻说:“宋大哥,我来这一趟好不容易找到你,咱俩聊得很投机,许多问题都有共识,在原料供应问题上,你能不能给我一
承诺,哪怕是小小的承诺,我也好回去
差。”
“一开始你还装得若无其事,我就觉得你是带着目的而来。”老宋
。
这话多新鲜!你又不是周建平的良师益友,就算他闲得无聊,想找人聊天,他跟你素未平生,也不至于大老远跑来找你呀!如果他开始就摆
一副急不可待的样
,还不得被你拒之门外?
“就算有目的,我也不会让大哥太为难。”
“看你是个实在人,办事有分寸,而且很有社会经验,我就给你这个面
。这样吧,从
个月起,
联厂从你们单位
货百分之十。”
“谢谢大哥!以后呢?”
“以后每隔一季度增加百分之十,最终让你们的产品占到我们用量的一半,这总可以了吧?”
“我们的份额不能再多了?”
“最多一半,不能再多了。”老宋说的很
决。
“好,非常
谢大哥的支持!老弟心里有数,我会经常来看你。时间不早了,我得告辞。”周建平起
就要往外走,到了门
与老宋握别之际,他随
说
:“我们单位制定了新的销售政策,完成基本销售定额后,超额
分有百分之五的绩效提成,如果我能超额完成销售任务,百分之五的绩效提成,我自己只要百分之二,其余百分之三归你。”说完,没等老宋反应过来,周建平就往楼
跑去。
老宋说话算数,从
个月开始,
联厂真的从附属公司
货,只不过在周建平那个诺言的诱惑
,原来说好的每季度增加百分之十的
货量,变成了每个月增加百分之二十,最终,不
一年,附属公司的供货量就占到
联厂全
用量的百分之九十!
事后,跟
兴伟聊起这件事,对方问他:“建平,把百分之三的绩效提成给了
联厂的老宋,你不心疼吗?”
“兴伟,钱对所有人都是个好东西,特别像我这

卑微,家在偏远农村,家里穷得叮当响的人,对钱的
最
,但现实是如果不舍
那百分之三,我连这百分之二也得不到。另外,通过这件事,我让附属公司销售科包括老方在
的所有人对我彻底服气,现在起码在表面上他们对我毕恭毕敬,再也不敢像以前那副德行。”
“关键是你的理念改变了,这才是最大的收获,至于你们科那帮土鳖,他们敢对你不敬,你要是早跟我说,我早就想办法收拾他们了。”
“兴伟,我又不是小孩,
嘛
用你罩着,能独自面对的事,尽量自己解决,你说对不对。”
“那倒是,不过今后有事不要一个人扛着,跟朋友们说说,起码帮你
主意,三个臭
匠赛过诸葛亮呢。”
附属公司刘经理对周建平重新夺回
联厂这个大用
也是赞赏有加,“把失去的市场再争夺回来,比开发新用
的难度更大,建平,你肯定有自己独特的方法,我也不想打听你的秘密,但当初把你调来销售科,我那个决定看来是太正确了!”
“刘经理言重了,销售工作没有什么秘密可言,要说方法,不外乎真诚、耐心、勤奋和服务,说白了就是理念和意识。”
“理念和意识?
指的哪些方面?”老刘对这个话题颇
兴趣。
“所谓理念,主要指跟用
打
的方式,以前的产品都是国家计划,用
需要多少,提前报计划,咱们
据报上来的计划安排生产,然后我卖你买,销售人员坐在办公室,
都不用动,只需开单
填收据,仓库保
员凭单
发货即可。现在
况变了,不仅没有计划,社会上还
现了新用
和同类产品生产企业,寻找新客
需要咱们的业务员主动走
去,和同类产品生产企业的竞争,也需要他们主动
击。这就是需要改变经营理念的原因。”
“意识呢,指的哪些方面?”
“意识就是售后服务,以前从来没听过这
说法吧?”
“闻所未闻,产品都卖
去了,怎么还需要服务?”老刘也觉得很新鲜。
“现在
况不同了,咱们首先要建立起服务意识,今后还要努力提
这
意识。刘经理,你想不想知
咱们去年是怎么失去
联厂那个大用
的?”
“不是因为同类企业跟咱们竞争吗?”
“那只是表面原因,咱们的产品价格合理,质量稳定,
理说不怕竞争,而应该成为竞争的优胜者才对。可是,用
为了使用方便,要求咱们把二十五公斤的包装换成十公斤,不知
包装车间怕麻烦,还是咱们的销售人员怕麻烦,反正拒绝了用
提
的要求,跟咱们竞争的那家企业,人家却主动迎合,就这么一个简单的原因,
联厂供应科
上决定抛弃附属公司,转而采购咱们竞争对手的产品。”
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