校
、副校
双双离开职位之际,学校的董事会立即召开
急会议,以决定代理校
的临时人选。
几位委员属意的人选,看到媒
铺天盖地的报导之后,几乎都望之却步、明确表示「没有意愿承接职务。」
搞得德
望重的「主教」本人必须亲自拜访,「再三『徵询』候选人们的意愿。」
儘
「大人
」拉
脸说
,依旧没人敢接这个烂摊
。
临时校
悬缺,
得「主教」必须拜会一些政要,请他/她们推荐人选,如非「帮忙安排。」
终于,经几位有影响力的人
穿针引线,董事会议确定了人选,而对方也表现
度意愿,愿意接
这项棘手的任务。
这位野心
的领袖原先担任某儿福暨妇女权益基金会的总经理。任职期间,除积极倡议
平议题,也协助
理许多受暴妇女的个案。她亦推动不少法律条例的修法。跟媒
打
,更是有一
。
在
理「
侵案」与「轻生案」这方面,作为救火的代理校
,她可说是不二人选。
只是,新校
与宗教界的渊源,恐怕远远不及在民间社会的影响力。儘
会跟一些财团法人协办「妇女权益」相关的课程活动,大多数时候反而是跟教会对着
。主张「
别友善、多元开放,」以及拥护「妇女的
、生育自主权,」让她被归类在「激
人士」的行列。对一些恪遵传统的权威人士而言,她被视为「
钉,
刺,」如果不是拒绝往来
。
儘
有少数异音,大多数的
层人士仍无法拒斥「自愿往火坑里
」的义士,故同意这项安排。
很快地,所有人都见识到新任的代理校
明快、果决的行事作风。
临危受命的代理校
,上任之后所
的第一件事,就是立即召集所有参与过会议的人员,除却「已经重病,明显无法参与」的郭老师。
一如既往,委员和与会的教职人员早一步就定位,等主席
来。
通常,主席只负责「主持会议,」与「宣达达成共识的决定。」
新任校
一反惯例:一坐
会议厅,就让所有人知
「她要来接
比赛。」
未等与会人员彼此嘘寒问
,新校
立刻开
发言:
「我想,我们就不需要『前
提要』、『宣读讨论事项』啦等等这些走过场的
程啦齁。我们直接就来谈啦,齁、齁,好不好?」
「我想知
整件事个大概,这样齁。好知
接
来怎么搞啦,齁、齁。」
「好,大家都清楚,今天我们来
嘛齁?让我们先把现状搞清楚,好不好?」
照座位次序,不
幼尊卑、谁的职称在谁的上面、谁是谁的晚辈,顺时针逐一让每个成员都发言;也确保每个人发表的意见都被听见。这让惯
假装作笔记、心不在焉的与会人员找不到偷懒的时机。
会议如以往那样
行:依旧有很多老师只靠冗
发言,
过发言时间;实际上没有任何建树。也有顾及场面、留给同仁面
,语带保留。不乏只有发表一、两句话的声明,彷彿重申完「无关自己的职掌,不要来问我」的立场,就当「没我的事」坐回位置。当然,另有职员藉机报私仇,偷酸「某人」不作为,好让遭隐
者当眾难堪。
儘
会议冗
,新校
都充分尊重每个人的发言;除非有人即将问候对方亲属,或祖宗十八代,才用「上帝都看在
里」为由加以制止。
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