这也是当初，赛西莉亚把店开得离思甜烘焙坊这么近，想促成的局面。
只不过他们的初衷是想让思甜烘焙坊“死”，而如今局面调转过来。
一天活动结束后，孟箬查各门店的账，发现很多门店营业额竟然直接翻倍。
活动效果如此之好，这是她没想到的。
业绩差需要复盘分析原因，业绩向好同样也需要复盘，分析
成功的原因，
次才能复制成功。
她继续翻着账单报表，发现这次的转盘活动不仅引来了
大的客
，还大大拉
了客单价。
一
看过去，以前难得一见的二三十的客单价竟然占了将近百分之五十。
在心里复盘完，孟箬拿本
，记此次活动她认为成功的
。
首先就是足够新奇，够创意。
大转盘
奖，可比之前直接打折有意思多了。
光是转转盘那一刻的心
，就足够让人激动，就跟后世的卡游戏的似的。
然后就是结果来的瞬间，无论是顾客本人，还是后面旁观的顾客，心都不由地吊起。
会是什么呢？是五折？八八折？还是谢谢惠顾？
难怪会有不少顾客上
，转完一次，还继续排队继续转。
好像买面包什么的成了次要，转转盘时的刺激
才是最重要的。
孟箬将这些关键一一记。
另一边，赛西莉亚。
曾志明虽然工作繁忙，忙着开会，忙着跟集团那边汇报赛西莉亚的最新况。
但他还是会每周看一次各店的销售况。
而他看报表的这天，正好就是孟箬搞大转盘活动一周的时间。
这不看不要
，一看给他吓了一
。
赛西莉亚的门店销售额怎么又开始降了，而且仅仅一周就降这么多。
曾志明继续翻着各店的报表，很快发现问题。
因为他发现其
有几家新店的业绩简直可以用惨不忍睹来形容。
新店开业大家图个新鲜都会
店看看，因此新店的业绩一般都会比老店好。
但这几家新店，业绩就跟冻住了一样。
随后，曾志明又查了这几家店的位置。
原本他是想看看是不是这几家店的位置选得不行，如果真是选址问题，他肯定是要追责运营经理的。
但一查，他立即发现了问题。
这几家店都是挨着思甜烘焙坊开的，很显然这几家店业绩差，跟思甜那边脱不了关系。
于是乎，曾志明再次连夜召开急会议，几个
门的负责人全到场。
会议一开始，曾志明便让秘书将复印的报表文件，分发到各门负责人手里。
“大家都认真看看手里的文件，”曾志明压着怒火
，“看看能不能发现什么问题？”
没多久，就有一个负责人：“有几家新店的业绩竟然差成这个样，很不正常。”
“如果我记得不错的话，这几家店应该都是挨着思甜烘焙坊开的。”另一人说。
曾志明，然后看向运营负责人，厉声问：“肖经理，门店运营跟你们运营有直接关系，你说说这几家店是怎么回事？”
“可能跟思甜最近搞的大转盘奖活动有关系。”运营负责人
着
。
听到这个回答的曾志明蹙眉，心想，果然是跟思甜有关系。
“看来肖经理还算了解，那你就好好跟大家说说思甜近期搞的这个活动。”曾志明。
于是，运营负责人便开始详细解释转盘奖活动。
听到肖经理绘声绘
地描绘思甜烘焙坊推转盘活动后，门店的排队盛况。
曾志明的眉蹙得更了，最终他忍无可忍，将手上的文件往会议桌上用力一摔：“这么大的事，为什么不上报？”
为什么不上报？因为他暂时想不到合适的应对措施，上报也是挨骂。
其实在思甜推转盘活动的第三天，他就发现问题了，那几家挨着思甜烘焙坊开的新店，业绩实在是惨不忍睹。
为此，他还特地实地考察了一，一考察就发现了问题。
原来是思甜烘焙坊在搞活动，把周边的客量都给
了。
他也在第一时间采取措施，他要模仿。
思甜烘焙坊搞奖，那赛西莉亚就跟着抄，也搞奖。
搞活动营销，他们运营不是专业的，需要品牌和营销
合。
但他的想法一提，就被品牌一票否决。
品牌负责人给的理由是，不
是抄袭还是模仿都太掉价，而且转盘活动本
就low，不符合赛西莉亚的品牌调
。
肖经理生气，就问品牌负责人：“那怎么办？”
品牌负责人将球踢给营销：“活动这一块是营销的职责，我的想法是让营销一个更符合咱们品牌调的宣传活动。”
活动这一块确实是他们的职责，营销同事人在家坐锅从天上来，虽然不乐意，但负责人也只能表示同意。
营销负责人虽然答应活动方案，但是办事效率太慢，运营的肖经理
了好几次，营销的人都说，活动哪有那么快来，要讨论要修改，最后还要递给品牌和曾总过目，又不是能拍脑袋决定的。
肖经理当时听到这话，就在心里骂娘，等你这活动来，黄
菜都凉了。
但集团办事程就是这么多，就是这么慢，他一个门负责人也没办法。
于是，就这么拖到了今天。
曾志明向他问责。
他真的是比窦娥还冤啊。
曾志明问他为什么不上报，他便将这其的弯弯绕绕告诉曾志明。
并在最后补了一句：“曾总，要不我们就直接模仿思甜，也搞个转盘奖。”
运营负责人的话刚说
，曾志明还没发表意见呢。
品牌负责人就站来发表反对意见。
“转盘奖我们肯定不能搞，”许经理斩钉截铁，“大转盘奖这
形式太low，完全不符合我们品牌走端路线的调啊。”
“你见过星八克搞这活动吗？”许经理反问运营负责人。
“我们要走的是星八克那
致人群的端路线，搞这转盘奖未免太掉价。”
“一个品牌想要
远发展，一定不能为了前这蝇小利，而失了品牌调。”
“一个品牌没了品牌调，失了品牌辨识度，还怎么让消费者记住？”
许经理这一连几问，还真的把肖经理给问懵了。
他是搞运营，搞销售的，问他品牌调，品牌辨识度，他是一窍不通。
“再者，”许经理还没说完，继续说，“这个转盘活动人家已经
了，我们再跟着，那模仿抄袭的意思岂不是过于明显。”
“届时，赛西莉
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