林老师撑着膝盖站起来,甩了季绎一
掌,厨房里炖
的香气飘过来,她这才想起灶上还坐着锅,骂骂咧咧
饭去了。
吃好饭季家老两
要去散步消
,季绎难得的休息天不
兴动,林老师就让他把碗洗了,季绎听话地收拾
净,开着电视在手机上玩飞行棋。
正把两架红方的飞机撞回老家,沈叙的微信消息蹦
来。
沈叙:「吃什么?」
季绎前几天跟着同事去打卡了一家网红餐厅,位置恰巧挨着附一。到了一个熟人的地界,
意识地就会想找个话题聊聊。所以那天季绎拍了照片发给他,问沈叙有没有吃过。
沈叙没吃过,但这个
曲打开了两人新的聊天互动模式,分享午餐和晚餐。
今天忙着和爸妈联络
,季绎早把照片忘得一
二净。
不过前脚说天仙,后脚天仙到,季绎躺在沙发上,看着沈叙的对话框笑死了。
季绎:「回爸妈家吃好的了。」
沈叙:「嗯。」
季绎换了个舒服的睡姿,手机举到面前打字。
季绎:「差
又被拖去相亲,吃顿好的代价太大了。」
沈叙:「相亲?」
季绎:「对啊,你家里不
你谈恋
结婚吗?」
沈叙:「你想谈恋
?」
季绎不知
他是怎么能把自己的回复延展到这个疑问上去的,不过还真的静
心想了想。
季绎:「看是什么恋
吧,相亲这
目的
太
的我接受不了。」
大学的时候季绎有过一段短暂的恋
,对方是他同专业的学妹。
格很
脱的一个女孩
,她先追求的季绎。和里其他轰轰烈烈的
侣不一样,两人从来没有吵过架红过脸,她带给季绎的
觉就像是夏季树荫底
的那阵柔风,舒服却短暂。
分手过程很平淡。那样年轻的两个人,谈
不
的太沉重了,对方很诚实地说我好像没有那么喜
你了,季绎说那好吧。
没有挽留也没有痛不
生,就悄然结尾。
所以季绎对恋
的预设跟想象,很匮乏,唯一清楚的就是,不想抱着结婚的目的,像
背调一样开始一段
。
季绎:「别光八卦我啊,你呢?那天我同事说想认识你!」
ta
遂自荐的场面还历历在目,季绎逗
人的心思又起来了。
沈叙:「我什么?」
话题都开展到这么
的谈心阶段了,沈叙的回复依旧
瘪,季绎被他堵得不上不
的,
脆单刀直
。
季绎:「想不想谈恋
啊!我同事很可
的。」
沈叙:「想。」
沈叙:「不想。」
季绎:「你扯
呢?不聊了。」
丢掉手机,季绎吃了块林老师切的西瓜。林忆慧哪怕退休了职业习惯也刻在骨
里,苹果被削成可
的兔
形状摆在盘
间。季绎看了会儿,又把手机捡起来,给沈叙拍了张果盘的照片。
季绎:「补作业。」
降本增效(1)
主题:q3人力规划调整通知
dear all,
据集团最新
控要求,q3 各区域人力成本目标统一
调 6。请各位区域 bp
照新的成本指标,重新梳理规划 q3 headunt 及人员编制
置,于
周五前完成调整方案提
。
thanks & best regards
星期一,ta把这封邮件
容截了个图丢到他们四人小群,没说别的话。
aber:「等着呗,等会儿各位的d就要加码发邮件来咯。」
sally
回了个嘘的表
包。
ta:「你们今天
午能陪我去吃顿好的吗?我
觉天塌了。所有人」
sally:「遇事不决就上三板斧!」
群里一片愁云惨淡,季绎却没怎么细看,注意力全在另一个微信对话框里。沈叙刚发来一张照片,熟悉的桌面上摊着本熟悉的书——《hr三支
》。
他放大照片笑了半天,问沈叙是不是要转行。
季绎:「我跟你说,这书没必要啃,不如请教本人,绝对友
价。」
沈叙:「你上次不说。」
他的意思是上次问季绎的工作
容他不说,于是只能自己纡尊降贵地看
工
书了解了解。
季绎不知
是不是医学生都这样求知若渴,但沈叙这人真的一次次打破他认知。
sally
的消息停在最后,季绎扫了
,突然想起来他也有对沈叙好奇的事。
季绎:「沈叙,你多大?」
发完他回味了一
,总觉得哪里怪怪的。
沈叙的回复框里闪过一个问号,又飞快撤回。然后就没动静了,季绎等了会儿,看他真的一时半会儿回不来,便关了对话框去四人群里炸了个表
包。
午陪ta去吃了公司楼
新开的简餐,回来刚坐定,eric的邮件果然躺
来。
标题一目了然:《q3降本方案》。
正文更短,一行:“
周三区域启动会,数据要
准。”
季绎盯着这行字叹了
气。
“数据要
准”,这不是真要季绎算得准,而是要他算得好看。缺
不能太大,大了说明你无能。也不能没有,没有说明你作假手段太低级。
要刚好卡在那个合理但
张的位置,让eric觉得方案可行,让张明珠觉得风险可控,让合规
挑不
病。
季绎只能把q3人效预测的数据又跑了一遍,eric给的要求是降本百分之八,彭宇
准预判的加码,但现在才完成不到百分之三。
这个数字他直接端上去就是给eric送人
。
其实季绎知
症结在哪里,灵活用工的方案还没
来,兼职的占比提不上去,全职的固定成本压不
来。
季绎拉了几个模型,搬
sally说的“三板斧”方案。
一、增加兼职占比,这是常规选项。但门店的培训成本会上升,而且兼职的
失率本来就
。
二、关闭全职通
,自然减员不补。短期有效,但
期会影响门店运营。
三、调整全职员工的绩效结构,降低固定
分,增加浮动区间。这是最
的
作,e那边能过,但员工的沟通是座大
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