苏浩泽谦逊地微微颔首:“兰斯先生过奖了。团队的每一位成员都为项目倾注了心血。我们也相信,若有幸与贵公司合作,必将能携手创造更多价值。”
临别之际,双方在
洽的氛围
换了联系方式。
一切暂告一段落。
接
来便是静心等待兰斯将考察报告呈给公司,等待最后的评估结果。
跨国合作开启!
prigoods公司总
,项目评审会上,气氛严肃。
光透过
大的落地窗,在光洁的会议桌面上投
明亮的光斑,却丝毫未减轻室
的凝重
。
条桌旁坐着采购总监詹妮弗、市场
负责人、财务总监、以及几位资
产品经理。
兰斯站在大屏幕前,上面展示着
的ppt和数据图表,但他的开场白却
人意料。
他没有急于罗列财务预测或市场分析,而是
开了一张照片。
那是“膳时记”周二
午,
客们排起
队的场景。
“各位,在讨论数字之前,我想请大家先看一张照片。”兰斯的声音沉稳而有力,“这是我们周二抵达后,在‘膳时记’门
拍到的。请注意,这并非周末,而是工作日的午间。这些人排队,不是为了奢侈品或
门景
,仅仅是为了一碗可能
费数十元的药膳。”
他特意放大了照片的局
,让在座的
能清晰看到排队人群的多样
。
有穿着职业装的白领,有提着菜篮的老人,还有带着孩
的年轻父母。
他再次切换幻灯片,这次是店
家
用餐的温馨画面,老人、孩
、父母围坐一桌。
“我们习惯于分析数据,但有时,最有力的论据就藏在最朴素的场景里。这
自发
的、跨代际的日常消费行为,背后是什么?”
兰斯顿了顿,目光扫过全场,“是极
的用
粘
,是
人心的品牌信任,是‘药
同源’理念在现代社会产生的
大共鸣。这并非偶然的文化现象,而是基于实实在在的产品力和用
验。”
话音刚落,市场
负责人莎拉便提
了疑问:“兰斯,图片很有冲击力。但东方药膳的概念对西方主
消费者来说仍然陌生甚至怪异。我们如何克服这
文化隔阂,让消费者接受‘在

加
药材’的想法?”
“很好的问题,莎拉。”兰斯从容不迫地切换ppt,展示
改良后的“参芪能量
”和“安神糕”的特写,“关键在于‘转化’,而非‘
输’。我们并不
调‘药’,而是突
‘功能
品’的概念。比如这款能量
,我们对外宣传会是‘天然草本能量补给’,
酥脆,类似健康谷
。安神糕则会定位为‘助眠
糖’的天然替代品,
调其温和的果香和放松效果。我们要销售的不是‘药’,而是一
更天然、更有效的健康解决方案。”
他
一步展示了几款对标产品的包装设计草图,
调清新自然,文案突
“自然能量”、“舒缓放松”等国际通用的健康概念,几乎看不到传统
药的痕迹。
“视觉和沟通语言的本土化,是第一步,也是关键一步。”
这时,财务总监卡特推了推
镜,关切地问
:“听起来不错。但这类小众产品的供应链和成本如何?尤其是依赖特定药材,能否保证稳定供应和可控的成本?”
兰斯朝坐在旁边的安德鲁示意,安德鲁立刻从专业视角
行了补充。
“卡特,这正是关键。‘膳时记’的
垒并非秘方,而是一
完整的可追溯
系。”
安德鲁调
药材溯源卡的图片和数据分析,“他们与
地产区建立了直接合作,有严格的
库标准和稳定的供应渠
。更重要的是,他们的研发团队
备
大的‘
材替代与
伍优化’能力,能在保证
心功效的前提
,灵活应对原料波动,有效控制成本。其规模化生产的品控稳定
,在考察
已得到验证。”
一位资
产品经理
维沉
:“产品力我认可。但它的品牌故事是否足够支撑
端溢价?消费者为什么选择它,而不是其他有机品牌?”
兰斯微微一笑,再次切换ppt,展示了“顾客寄语板”和“儿童膳
游园会”的照片。
“
维,这就是答案。它的品牌故事不是编
来的,是由无数个真实的家
和个
用
验书写
来的。‘妈妈胃
变好了’、‘孩
不再挑
了’、‘加班后的
藉’这些真实的
碑,比任何广告都更有力量。我们要引
的,不只是一个产品,更是一个有温度、有社区支撑的健康生活方式品牌。它的溢价,来自于可
知的效果和
联结。”
他停顿了一
,让那些充满生活气息的留言在屏幕上停留了片刻,才继续说
:“我们计划在海外推广
,适度引用这些真实小故事
行符合我们本土文化的改编,让消费者
受到产品背后鲜活的生命力。”
经过几
问答,兰斯和安德鲁有条不紊地回应了各个角度的质疑。
会场
原本严肃的气氛逐渐变得
烈,多数人



兴趣和认可。
甚至有人开始低声
谈,
表示赞同。
詹妮弗专注地听着,手指轻轻敲击桌面。当讨论渐歇,她直接问
:“兰斯,抛开所有
好的愿景,你认为试
阶段最大的风险
在哪里?”
兰斯早已准备:“
心风险在于文化适应
的
准把控,以及产品在更大规模量产
品质
度一致
的保持。但我们在考察
看到,‘膳时记’团队
备极
的学习能力和用
察力。我建议试
阶段采取‘
准聚焦’策略,先引
2-3款接受度最广、品质最稳定的产品,与他们的
心团队成立联合工作组,共同
行本土化微调和市场测试,将风险控制在最小范围。”
詹妮弗沉
片刻,目光扫过在场的
们,看到大多数人
后,最终一锤定音:“很好的
察。风险可控,机遇难得。这个项目,我批准启动。兰斯,由你全权负责与‘膳时记’的对接,务必确保试
产品能原
原味地
现其
心价值。”
会议结束,大
分人带着期待离开,仍有少数几位对东方药膳的全球接受度持保留态度,但也不再
烈反对。
对他们来说,一次可控的试
,是验证想法、规避风险的最佳方式。
兰斯和安德鲁留在会议室里,相视一笑,都松了
气。
安德鲁一边整理资料一边说:“伙计,
得漂亮。那几个问题可真够尖锐的。”
兰斯
了
眉心,笑
:“准备充分而已。接
来,才是真正的
仗。”
两人对视了一
,他们都知
真正的挑战,现在才刚刚开始。
但第一步,已经稳稳地迈了
去。
项目获批后,双方的加快了对接的速度。
兰斯团队与苏浩泽、赵明生建立了直接的沟通渠
。
经过几
密集的视频会议,试
产品范围最终确。
除了
碑基础
实的寿怡糕和儿童膳
能量糕,试吃后备受好评的改良版安神糕和参芪能量
也一并被纳
。
这意味着,“膳时记
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