他们包了一个大包厢，音响震耳
聋，屏幕光影闪烁。
朋友们争抢麦克风，有的唱得
投
，有的纯粹鬼哭狼嚎制造气氛。
啤酒、红酒、零
、
果堆满茶几。
段景瑞起初还跟着唱了几首熟悉的歌，后来便靠在宽敞的
质沙发里，看着朋友们嬉闹。
包厢里空气混浊，音乐声、笑声、
谈声、碰杯声混杂在一起，形成一
喧闹而令人安心的背景音。
或许是连日忙碌后的彻底松懈，或许是火锅米酒带来的微醺
意，又或许是这无需戒备、全然放松的氛围太过稀有。
在这片几乎要掀翻屋
的吵闹声
，段景瑞竟然渐渐
到
沉重。
最初的抵抗只是
意识的，很快，意识便像浸温的冰块，缓缓
化、沉。
他
靠着沙发背，呼
变得绵
均匀，就在这光影错、声浪喧嚣的ktv包厢里，不知不觉地睡着了。
睡颜平静，眉舒展，那些平日萦绕不去的凝重与思虑似乎暂时隐去。
直到一曲终了，有人发现，才笑着拿了件外
轻轻盖在他
上，示意大家稍微调低了些音量。
他沉浸在自己的沉睡，对这一切毫无所觉。
这一觉，短暂却沉。
直到临近午夜散场，他才被季嘉荣轻轻推醒。
睁开时，有一瞬间的茫然，随即意识到自己在何
。
没有尴尬，只有一久违的、彻底放松后的慵懒与空白。
次日，他们登上返程的航班。
机舱外是白云与蓝天，机舱
，段景瑞望着窗外，神
平静。
几天
雪带来的
酸痛隐约可，但
神上的某滞重，似乎被留在了那片白雪覆盖的山峦之间。
他需要返回那个熟悉的、充满挑战与规则的世界。
但至少此刻，他带回了一些被寒冷与速度冲刷过的清醒，以及一场在喧嚣意外获得的安眠。
倦怠
从东北雪场返回后的第二日，段景瑞便重新
了
度工作。
日程安排几乎以半小时为单位的确划分。
上午通常以集团
理会议开始，容涉及各事业月度汇报、财务数据初审及跨门协调。
有时候，多方在会议桌上争吵不断，吵得他疼。
午后时段多用于对外事务，包括与y市民宿项目相关的设计方、施工方及本地合作企业的度协调会，以及与银行、投资基金代表的接洽。
视察行程通常安排在傍晚，前往市在建项目实地查看。
y市的民宿项目作为当前重
，其审批
程在助理丰合的跟保持推。
土地规划许可、环评报告、施工许可等关键文件陆续公示或批复阶段。
丰合每日会整理一份简的项目度摘要，于晨会前呈递至段景瑞办公桌。
段景瑞现在没空
差，只能安排几个信任的属去y市，晚上回家他会在书房跟他们开视频会议。
过年期间与关键门的那次会面，也产生了后续展。
二月初，经由市文旅局两位副职负责人居联络，安排了一场范围更小、指向更明确的非正式沟通。
地仍选在城西那不显的私房菜馆，参与方仅限登云与直接相关的三四人。一位分城建文旅的市领导席。
会面，这位领导概述了市里计划打造滨海旅游新名片的整构想。
他提到，几个刚开发的优质海湾的景区，原本的居民楼外立面风格较为单一、陈旧，未能形成足够引力，周边商业
也停留在较低平。
“我们看过不少方案，也和几家有资质的单位聊过，”领导的视线落在段景瑞上，语气平稳，“觉思路要么偏保守，要么不够扎实。
登云之前在段董的带领，在端商业综合、文化地标这类项目上，有拿得手的案例，也有对接国际资源的渠
。”
陪同的文旅局负责人随即行
说明。
合作容并非简单的装饰工程，而是对目标片区的公共视觉形象与商业
行系统
提升。
他稍作停顿后补充：“领导认为你年轻，有想法，表现得也很沉稳，或许能给这些开发了一段时间的项目，注一些新的思路和活力。”
这项提议涉及的资金规模
大，且与地方发展规划度绑定，若能成功，对集团在区域的品牌影响力与期业务布局均有战略意义。
段景瑞觉自己上的担
更重了。
会谈结束时，那位市领导起，与段景瑞握手，说：“年轻人，担不轻，但舞台也大。好好
，期待你的表现。”
时间二月。
连续的工作负荷开始显现其累积效应。
最初是绪层面的变化。
烦躁的阈值降低，日常工作以往可忽略的细微不顺，如今容易引发短暂的不耐。
这烦躁间歇现，之后又可能转一对周遭事
兴趣索然的沉寂状态，持续数十分钟至数小时不等。
随其后的是生理症状。
偏痛开始频繁现。虽不剧烈，但持续存在，尤其在时间阅读文件或屏幕后加剧。
温监测显示并无实际
，但主观上常到一阵阵从透的虚乏与燥，而手心肤温度却偏低。
临近易期，朗姆酒气息的信息素，又开始现波动。
原本规矩收在的信息素，不时现不受控制的起伏与轻微外溢，带来难以言明的焦躁与不安。
这状态是过去近两个月不间断工作、频繁商务应酬、以及承受来自家族、集团外多重期待与压力所导致的综合结果。
机能与神耐受力均被持续消耗，
近需要预的临界。
这是段景瑞接登云之后第一次如此倦怠。
那些曾经能激发他专注力与胜负的战略议题、并购机会或人事难题，此刻在知变得彩黯淡、重量减轻，仿佛隔着一层
玻璃观察。
他第一次生一疏离与回避的想法。
终于，段景瑞明确意识到，他现在需要理与心理上的彻底隔离。
他需要一个一个能完全屏蔽外信息输、确保绝对私密与安静的环境。
他需要一段不受打扰、时间的度睡眠，以期恢复基本的生理与心理机能。
段景瑞随即调整了工作模式。
他以近乎程序化的效率，快速筛选并理手最急的待办事项，依据重要与急程度行分类。
急且关键的事务，他集力在最短时间亲自理完毕；重要稍次或可延缓的，则明确授权给助理丰合全权跟，或指示其安排合理的延期理方案。
他主动取消或推迟了数场非心的会议，将必要的沟通压缩至最低限度，采用邮件或
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