起码还有一个月呢，这群e人已经关不住了。
在
觉恐怖之余，我又
不自禁想……
司老师并非随
应付，而是真的说到
到，优先征求了我们
的意见。
公司每月都有团建，属于员工福利，大多是聚餐，我会
据私人安排和心推拒一些，但正因为平时推拒得多，像周年庆这
仅次年会的场合，我才不好拒不到场。
我对去年活动的印象不是很好，公司行政
在老板授意
，联系了本市一座有合作的生命科学博
馆，愣是拽着我们参观了半天，除了微信步数以外增益甚少，让我直接梦回不学无术的大学。
晚上聚餐还喝醉了，我起码难受了两天。
所以我当时指天起誓：来年我就是饿死、从这儿
去，也绝对不会再参加周年庆，不然这辈
找不到心仪的姑娘……
我今年自
其果，
泪
掉这个fg。
不过没关系，我还有一个多月的时间去心理建设。
我把思绪从周年庆上收回来，继续投
到永无休止的生存循环当
。
不知
有多少人像我一样不渴望“挑战”，也并不想当“逆风局局”，艰苦战胜困难后没有多少成就，只有满满的疲惫。比起吃一堑一智来说，更希望麻烦快走开。
都说富贵险求，而我年纪轻轻居然只想平顺……哎，返璞归真早早觉悟啊。
但好在只要是我喜
的事，哪怕是看完一电影、读完一本作品、拼完一个模型，我都会到满足和惬意，能够给自己提供必要的绪价值。
只可惜人不能永远只自己想的。
三月初，我心不甘不愿，被安排去协助研发的黄锐完成一个新的小项目——年会上也
到四等奖的那位。
听说黄锐
我的原因居然是因为我曾经协助过他一次，不需要再相互熟悉就能直接开始工作。
……无语！
现在上班，除了初来乍到的新人，谁还会在开始工作前特意相互熟悉？不都是在企业微信上有事说事吗！
很多时候合作项目和打扫卫生差不多——谁先看不去谁，譬如报告格式的调整、文献的搜索整理等，我以前就帮黄锐
过不少诸如此类和“技术”不太沾边的杂活儿，也不知他是不是因为看准了找我协助会很省事儿这一，才我
组。
我开完会，回到工位，忍不住慨：“倒霉。”
任娜拍拍我肩膀：“苦了你了，熬着吧。”
我和黄锐
集不多，但通过短暂的工作接
，我就知我们的工作方式和态度不太相合，他是那能偷懒则最大限度偷懒、能给别人的活儿统统甩
去的人——如果是分外事那无可厚非、天经地义，可分
事也这样，多少有儿过分。
并且他不会明面上要求你，而是觉得你本
就该有这个觉悟。
比如，我们实验时，某些试剂在使用前需要恢复室温或孵育到某个温度，那么这些有特殊使用要求的试剂就得提前从冰箱里拿来。
我第一次辅助黄锐时，他连说明书都没说给我看过一
，却在实验
上要开始时，责怪我为什么没有提前帮他拿东西，还因此耽误了程。
我那时刚来公司不久，怯于面对职场，是真以为自己得不好，还很自责没有主动去要说明书来看一看。从那之后，拿试剂、
制试剂、调试预
仪
等等细活儿，我都周到帮他好，可从没换来过一句谢谢，跟伺候皇帝似的。
后来我回过
仔细想想，我其实什么都没错，就是黄锐经常虎忘事，而我又想尽可能地避免
作失误所带来的影响罢了。
底层人员上班就是这样，与某些不合的同事之间并没有什么
仇大恨，和
层相互挡财路的“商战”纯属两个世界、两个level，彼此的“恩怨”无非是
蒜
、微不足的小事。
可谁规定人不能因为一些小事而到难过和疲惫呢？
更让我心烦的是，由于我要带教，而何运兴暂时还帮不上其他项目的忙，所以梁一晴就脆安排何运兴继续跟着我一起去协助黄锐。
我本以为何运兴会和我一样有诸多不满，但何运兴居然对跟随研发老师这件事展
了前所未有的劲。
我们工位临近，有一回我甚至不小心听见他接电话和人寒暄：“嗐，我
好的，就是研发，你呢，最近怎么样……”
实话讲，我也向往成为有知识有经验的研发人员，但我并没有像何运兴那样，对手里的工作羞于启齿。
我把这事儿当个小八卦悄悄跟任娜讲，任娜睛一瞪：“靠！他居然看不起技术！”
我不知怎么忽然想到司昊，不假思索：“别说我们这些小喽啰，他连司老师都不放在里。”
任娜翻了个白，看她表大概是“守护我司最好的司老师别来挨边”的意思。
上班一年多，我也累积了能力，我能够判断这个项目并不是特别复杂或繁琐，本可以很快结项，但奈何项目主负责人拖拖拉拉、三天打鱼两天晒网，还有时间在何运兴面前侃侃而谈——让我一个人杂活儿！
算了，与其参与他们那些指江山的话题，还不如闷事。
“哎——”我叹了气。
这天班路上，已经超过六半了，我在司昊车上，实在没忍住倒了苦
。
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