可现在企业被并购了，成了民营企业私人老板上台天晓得会怎么对待他们这些职工？
万一就和传说
的资本家一样，对他们这些人剥削和直接裁员的话，那么以后的日
可怎么过？一时间，南都
谣言四起，说什么的都有，再加上有些人不甘心南都被并购，在其推波助澜，更让小七在后续的改制工作困难重重。
鉴于这个原因，宋援朝果断决定
任南都董事
职务，并且直接向南都
行公开宣布。此外，宋援朝还以南都董事的职务直接拿回了司特的控
权，一步回归了司特，再一次担任司特的董事职务。
当这个消息传去后，瞬间那些沸沸扬扬的传言消失了，取而代之的是大多数人的欣喜，因为在大家看来，宋援朝作为老南都人，南都的老厂领导，由他来
理南都，是一件绝对的好事，大家相信宋援朝，绝对会带着大伙走泥潭，重新带领南都回归当年的辉煌。
份改制
经过半年多的平稳过渡，现在的南都已经稳了
来，所以宋援朝也开始考虑起辞去南都董事职务的想法。
他这个董事有和没有并没有什么实际关系，就和宋援朝说的那样南都现在是盛华资本属公司的全资公司，作为盛华资本的老板，没必要继续在南都挂这个名，而且这样的挂名在宋援朝看来也不是必须的。
现在，盛华资本的规模越来越大，不算之前剥离后手的盛华服饰外，仅仅香江资本在香江的盛华集团属就有盛华电讯、盛华电、盛华地产和盛华基金会这些产业。
在地，盛华资本还拥有包括鹏城盛华、鹏城盛华地产、盛华贸易、盛华电脑、盛华电讯（国）公司，沪海盛华地产、众星投资、司特、南都这些产业，这还没算上林燕的广告公司、
县斜桥
品公司等几家公司。
如果再加上盛华在地通过众星投资行投资的其他几家公司，比如邵浩
的雪豹和郭涛的工厂还有张
的医疗产品等其他几家企业外，这样算来盛华仅仅在地和香江两地拥有的各家公司就有近二十来个。
这还没把海外的公司计算去呢，假如再加上海外公司和香江盛华资本行参投资的其他公司也算上，盛华控包括参的公司（企业）已经达到了不小的数量。
如今一个规模庞大的盛华系已经初步产生，在这
况，企业的理是一个难题，宋援朝作为老板也不可能对旗的各个企业面面俱到，他更没有那么多
力去担任这么多的职务。
这些日，宋朝援已经在考虑重新整合盛华了，他打算把整个盛华再好好梳理一遍。
在梳理的过程，宋援朝不仅打算不再担任属公司（集团）的实职，除去盛华资本的董事外，宋援朝准备把其他兼任的职务全辞去。
此外，宋援朝准备整合整个盛华系，使得盛华系各企业通过这次整合更有效率，也更适应市场的变化。
照行业的不同，未来盛华系会分为五大类。
一类是盛华系的投资和金
、证券、贸易门，其就包括众星投资、盛华贸易、盛华基金会和盛华资本属的金门，这些以后将归于盛华资本直属，除去盛华系的控外，主要负责战略方向的投资和其他金、资本方面的工作。
第二类是快速消费品行业，这个未来会以司特、南都和斜桥品三家为主，这几块会统一归在新的盛华品集团旗，其南都作为民营公司，宋援朝还有着近期
作上市的想法。
现在地的票市场已经重开，在地企业上市已成了可能，南都作为改制企业，目前还有一定的国资比例份，再加上南都和司特的权问题虽然表面上已经解决，可在某些程度上来看，还没到解决彻底的程度。
在南都的改制过程，一步行份制改制，然后通过份制改制行再一步增注资和市场资，从而分散并削弱原本其他的其他权比例，同时通过这方式让司特介
并持有一定的南都份，从而形成司特和南都的
叉换，这样的话对于南都和司特都有极大的好
。
在南都份制改制的况，斜桥品厂也会适当，同样持有或者叉换，从而使得三者通过这个方式
密结合起来，形成盛华快速消费品（品）集团的格局。
第三类就是地产类，香江盛华地产、鹏城盛华地产和刚刚成立不久的沪海盛华地产，未来也会行合并，组建为新的盛华置业。
第四类是电讯和电脑方面，盛华电讯和盛华电脑包括盛华电的分行合并，组建成立盛华科技有限公司，未来这家公司是盛华的重之，除去目前的电讯业务和电脑业务外，随着科技的发展，电脑家
化会越来越
，随着即将互联网的应用，科技的变革到来也为之不远。
二十一世界，是科技的时代，也是电脑和互联网的时代，这是一个能改变时代的产业，盛华已经
好了即将迎来这个时代变革的准备。把电讯和电脑产业行合并，就是宋援朝如今所要的一步。
至于第五类，就是电
、家电类产品的产业，其也包括从大刘那边收购的鹏城电工厂等等。但这一类产业制造宋援朝准备逐步开始收缩，慢慢地把自有生产改为代工生产，未来这分产业只会保留基础的研发门、市场门、采购门等等，
的生产逐步从现在的模式全转为代工，这样的模式在未来很是普遍，而现在却不多，宋朝援很清楚如今国的人力成本还有很大的优势，可这优势随着时间的推移会越来越小，未来当人力成本
到一定程度的时候，自有品牌自有生产的模式就不在适用于市场了。
其实在目前，这商业模式已经有了，最有代表
的就是大名鼎鼎的运动品牌耐克。
耐克产品风靡全球，是世界上最著名的运动品牌之一，但是耐克和其他运动品牌不同的是，在耐克诞生之后，经历了一段很短时期的自有生产后，就果断地结束了这个模式，从而采取oe代工模式。
正是因为这个模式，耐克只需要保持品牌活力和研发能力，依靠市场营销和推广的手段，而不需要用更多的力去投和理生产工厂。这样一来，耐克就能够集力去更重要的事，从繁琐的工厂生产和理脱
，从而造就它的运动王国。
整个盛华的调整格局宋援朝已经考虑好了，接来就是一步步作。
这个作是就班的，现在的盛华整系已经非常庞大，想一完成
本不可能，而且在作过程还得保证盛华系各企业的平稳过度，绝对不能影响盛华各企业的正常运营。
在这个过程，最好作的是盛华置业。
在沪海盛华地产成立之后，宋援朝已经开始注册新的盛华置业了，等到明年的时候，盛华属的各地产公司就会并盛华置业旗。
接来的一步就是对快速消费品（品）业的调整，宋援朝准备以现在的南都先手，因为这个调整未来是建立在南都份制改制的基础上的，考虑到这方面，所以宋援朝才会问小七刚前的问题。
ql请记住本站地址http://m.quanbl.com